Поведенческие аспекты контроля качествa - История изменений

Дыдалин Алексаднр в 05:19, 1 октября 2012

2012-10-01T05:19:56Z

Дыдалин Алексаднр в 05:19, 1 октября 2012

2012-10-01T05:19:27Z

Дыдалин Алексаднр в 05:18, 1 октября 2012

2012-10-01T05:18:02Z

Дыдалин Алексаднр в 05:16, 1 октября 2012

2012-10-01T05:16:05Z

Дыдалин Алексаднр: /* Назначение и объекты контроля */

2012-10-01T05:13:29Z

‎Назначение и объекты контроля

Дыдалин Алексаднр: /* Назначение и объекты контроля */

2012-10-01T05:12:50Z

‎Назначение и объекты контроля

Дыдалин Алексаднр: /* Назначение и объекты контроля */

2012-10-01T05:12:30Z

‎Назначение и объекты контроля

Дыдалин Алексаднр в 05:11, 1 октября 2012

2012-10-01T05:11:17Z

Дыдалин Алексаднр: /* Источники информации и ссылки */

2012-10-01T05:09:38Z

‎Источники информации и ссылки

Митющенко Елена: /* Объект конроля */

2012-10-01T05:07:04Z

‎Объект конроля

← Предыдущая		Версия 05:19, 1 октября 2012
Строка 81:		Строка 81:
	Рассмотрим процесс управления по результатам:		Рассмотрим процесс управления по результатам:

−	[[Файл:Control process according to results.png\|~~400px~~\|right\|]]	+	[[Файл:Control process according to results.png\|500px\|right\|]]

← Предыдущая		Версия 05:19, 1 октября 2012
Строка 81:		Строка 81:
	Рассмотрим процесс управления по результатам:		Рассмотрим процесс управления по результатам:

−	[[Файл:Control process according to results.png\|~~600px~~\|~~centre~~\|]]	+	[[Файл:Control process according to results.png\|400px\|right\|]]

@@ Строка 146: / Строка 146: @@
 Многие системы управления начинают заметно хромать именно на стадии контроля. Либо контроль отсутствует полностью, либо делают недостаточные выводы. Зачастую причиной является отсутствие настойчивости. Вместо напористости управленческого поведения действуют агрессивно, скрыто или вяло агрессивно. На стадии контроль можно, делать выводы, проанализировать управленческое поведение, приведшее к определенным результатам, с помощью способа,
-[Файл:Results when pressing and flexible management behaviour.png|600px|centre|]]
+[[Файл:Results when pressing and flexible management behaviour.png|600px|centre|]]
 На рисунке показано, что наилучших результатов можно ожидать при настойчивом и гибком управленческом  поведении. На стадии контроля уместно делать выводы и в отношении управленческого поведения, поскольку оно в значительной степени влияет на результаты.

← Предыдущая		Версия 05:16, 1 октября 2012
Строка 141:		Строка 141:

	При управлении по результатам центр тяжести приходится на контроль за плановыми результатами.		При управлении по результатам центр тяжести приходится на контроль за плановыми результатами.
		+
		+	Настойчивость при контроле.
		+
		+	Многие системы управления начинают заметно хромать именно на стадии контроля. Либо контроль отсутствует полностью, либо делают недостаточные выводы. Зачастую причиной является отсутствие настойчивости. Вместо напористости управленческого поведения действуют агрессивно, скрыто или вяло агрессивно. На стадии контроль можно, делать выводы, проанализировать управленческое поведение, приведшее к определенным результатам, с помощью способа,
		+
		+	[Файл:Results when pressing and flexible management behaviour.png\|600px\|centre\|]]
		+
		+	На рисунке показано, что наилучших результатов можно ожидать при настойчивом и гибком управленческом поведении. На стадии контроля уместно делать выводы и в отношении управленческого поведения, поскольку оно в значительной степени влияет на результаты.
		+
		+	При управлении по результатам центр тяжести контроля приходится на контроль за полученными результатами. В первую очередь оценка результатов основывается па действительных и очевидных возможностях получения результатов, а не на том, что было в бюджете. Бюджет – это лишь один из используемых эффективным руководителем инструментов управления, составленный на основе определенных прогнозов. Полученный результат может быть значительно более высоким. Во – вторых, эффективный руководитель при оценке результатов обращает внимание не только на стоимостное выражение результатов, но оценивает также ключевые результаты, достигнутые в управлении персоналом и совместной деятельностью и их развитии.
		+
		+

	==Источники информации и ссылки==		==Источники информации и ссылки==

@@ Строка 126: / Строка 126: @@
 При управлении по результатам контроль занимает важное место в системе управления, что и планирование или ситуационное управление. Назначение контроля можно кратко сформулировать следующим образом:
-. Констатация и оценка достигнутых результатов коммерческой деятельности и соответствующие выводы.
+'''1.''' Констатация и оценка достигнутых результатов коммерческой деятельности и соответствующие выводы.
-. Констатация и оценка людей, содействовавших достижению результатов, получение которых связано с поддержанием контактов и развитием, а также     соответствующие выводы.
+'''2.''' Констатация и оценка людей, содействовавших достижению результатов, получение которых связано с поддержанием контактов и развитием, а также     соответствующие выводы.
-. Констатация и оценка осуществления и эффективности мероприятий, содержавшихся в планах деятельности, а также  соответствующие выводы.
+'''3.''' Констатация и оценка осуществления и эффективности мероприятий, содержавшихся в планах деятельности, а также  соответствующие выводы.
-. Многогранная констатация и оценка успешности ситуационного управления, а также  соответствующие выводы.
+'''4.''' Многогранная констатация и оценка успешности ситуационного управления, а также  соответствующие выводы.
-. Формирование обратной связи, а целях оценки, поощрения и информирования персонала.
+'''5.''' Формирование обратной связи, а целях оценки, поощрения и информирования персонала.
 Уточнение назначения контроля дает возможность отметить, что он начинается с контроля за результатами и продолжается оценкой факторов, способствовавших или препятствовавших их получению. Самым важным, однако, является контроль за результатами, поскольку именно они определяют успех

← Предыдущая		Версия 05:11, 1 октября 2012
Строка 119:		Строка 119:
	\|для учёта в стратегических планах		\|для учёта в стратегических планах
	\|}		\|}
		+
		+
		+	== Назначение и объекты контроля ==
		+
		+
		+	При управлении по результатам контроль занимает важное место в системе управления, что и планирование или ситуационное управление. Назначение контроля можно кратко сформулировать следующим образом:
		+
		+	Констатация и оценка достигнутых результатов коммерческой деятельности и соответствующие выводы.
		+	Констатация и оценка людей, содействовавших достижению результатов, получение которых связано с поддержанием контактов и развитием, а также соответствующие выводы.
		+	Констатация и оценка осуществления и эффективности мероприятий, содержавшихся в планах деятельности, а также соответствующие выводы.
		+	Многогранная констатация и оценка успешности ситуационного управления, а также соответствующие выводы.
		+	Формирование обратной связи, а целях оценки, поощрения и информирования персонала.
		+
		+	Уточнение назначения контроля дает возможность отметить, что он начинается с контроля за результатами и продолжается оценкой факторов, способствовавших или препятствовавших их получению. Самым важным, однако, является контроль за результатами, поскольку именно они определяют успех
		+
		+	Чтобы результаты можно было оценить наиболее эффективно, конечные цели должны быть хорошо определены. Четкое уточнение ключевых результатов и целей, которое создается в процессе определения результатов, является основной предпосылкой целенаправленного контроля. Их оценивают на уровне предприятия, подразделения, группы или отдельного работника в зависимости от того, в какой форме и насколько глубоко организация охвачена системой управления по результатам.
		+
		+	При управлении по результатам центр тяжести приходится на контроль за плановыми результатами.

@@ Строка 124: / Строка 124: @@
 # [http://www.zarabotu.ru/statyi/Povedencheskiea.html Поведенческие аспекты контроля качества]
 # [http://bbest.ru/razryprresh/uprka4/povaspkontrka4/ UFC Menegment]
+# [http://infomanagement.ru/referat/30/5/  Info managemnet]
 [[Категория:Учебный проект]]
 [[Категория:Сургут]]
 [[Категория:СурГПУ]]

@@ Строка 19: / Строка 19: @@
 Если же предприятие теряет управляемость в результате неэффективной работы, то и наглядный контроль перестает оказывать на работников желаемое воздействие.
-===Объект конроля===
+===Объект контроля===
 Объектом контроля становятся качество производимой продукции на всех стадиях производства, денежные расчеты в банках, финансовая деятельность организаций при независимых аудиторских проверках и т. д.