Специальность "Управление качеством": различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Строка 3: | Строка 3: | ||
== Понятие == | == Понятие == | ||
'''Управляющий по качеству''' - это человек, отвечающий за соответствие всех производственных процедур и выпускаемой продукции установленным стандартам качества. | '''Управляющий по качеству''' - это человек, отвечающий за соответствие всех производственных процедур и выпускаемой продукции установленным стандартам качества. | ||
+ | |||
+ | == Краткое опиание == | ||
+ | Работа менеджера по качеству заключается в анализе показателей деятельности предприятия в зависимости от профиля и направления его деятельности, поиске «слабых» мест в подборе персонала, производственных показателях, рекламной кампании. | ||
== Должностные обязанности == | == Должностные обязанности == |
Версия 10:17, 11 апреля 2011
Статья подготовлена в рамках работы по проекту "Современные сетевые сервисы в работе менеджера"
Понятие
Управляющий по качеству - это человек, отвечающий за соответствие всех производственных процедур и выпускаемой продукции установленным стандартам качества.
Краткое опиание
Работа менеджера по качеству заключается в анализе показателей деятельности предприятия в зависимости от профиля и направления его деятельности, поиске «слабых» мест в подборе персонала, производственных показателях, рекламной кампании.
Должностные обязанности
- Управление персоналом отдела качества и лабораториями.
- Обеспечение стабильного соответствия выпускаемой продукции стандартам;
- Контроль входного сырья, аудит поставщиков;
- Участие в подготовке производства к сертификации (ISO);
- Взаимодействие с государственными контрольными органами;
Роль управляющего по качеству
Роль управляющего по качеству многообразна. В больших организациях возможно наличие нескольких управляющих по качеству. Управляющие по качеству отвечают за следующие виды деятельности:
- Продвижение и внедрение плана по качеству;
- Поиск и развитие программ по качеству в новых областях деятельности;
- Проверка, отслеживание и оценивание существующих программ по качеству;
- Поддержка партнерства между внешними и внутренними потребителями и поставщиками;
- Предоставление и развитие обучения по качеству;
- Отчетность перед руководством о реализации плана по качеству.
- Часть его обязанностей состоит в том, чтобы быть объективным и «политически нейтральным» внутренним консультантом менеджмента;
- Создание команд, организация их работы и мотивация штата – часть их задач.