Обсуждение:Стратегия развития муниципальной системы образования до 2020 года

Муниципальное образовательное учреждение для детей дошкольного и младшего школьного возраста начальная школа – детский сад № 42

В период с мая по август членам педагогического коллектива было предложено ознакомиться со стратегией развития муниципальной системы образования города Сургута до 2020 года.Администрацией школы был разработан план обсуждения данного проекта, который предусматривал проведение таких мероприятий, как заседания методических объединений, научно-методического Совета, педагогический Совет.Обсуждение проходило в активной форме при непосредственном участии всех педагогов. В целом все члены педагогического коллектива выразили положительное отношение к данному документу,отметили его значимость и своевременность для развития всей системы образования в городе Сургуте. Проект изложен в доступной форме, при этом его содержание охватывает основные направления развития муниципальной системы образования, которые находятся в неразрывной связи с общенациональными и региональными стратегическими приоритетами.Результатом проведения данной работы стал план реализации Стратегии в нашем образовательном учреждении (Таблица 1).

План реализации стратегии развития МСО г.Сургута до 2020г.в МОУ начальной школе – детском саду №42

Задачи	Направления
Развитие новых организационно-экономических механизмов	Формирование общественного интереса и активности в управлении ОУ, содействие ее развитию
Создание системы образовательных услуг, обеспечивающих развитие детей дошкольного возраста	Участие в реализации стратегии развития МСО в качестве инновационной площадки
Совершенствование системы ранней диагностики и постоянного сопровождения, учитывающей индивидуальные потребности и способности ребёнка	Создание единой системы ранней диагностики и постоянного сопровождения детей дошкольного и младшего школьного возраста с учетом индивидуальных потребностей и способностей ребенка
Обновление содержания и повышение качества дошкольного образования	Осуществление перехода на единый учебно – методический комплекс с учетом преемственности программ дошкольного и начального образования
Обновление содержания и технологии образования, развитие вариативности образовательных программ	Разработка и осуществление программы модернизации существующей образовательной системы с целью приведения ее в соответствие с требованиями нового ФГОС.
Обеспечение непрерывного сопровождения детей с учётом их особенностей, индивидуальных потребностей и способностей	Создание условий для выявления и поддержки одаренных детей
Создание условий для формирования духовно-нравственной, социально-активной и успешной личности с высоким уровнем гражданских компетентностей	Обновление единой модели воспитательной системы с учетом Концепции духовно-нравственного развития и воспитания личности гражданина России и ФГОС
Создание условий для сохранения и укрепления здоровья школьников, воспитание здорового образа жизни.	Осуществление мер, направленных на укрепление здоровья обучающихся и воспитанников.Модернизация материально-технического оснащения для осуществления оздоровительных мероприятий
Обеспечение доступности качественного общего и дополнительного образования	Обеспечение доступности качественного общего и дополнительного образования
Развитие институтов общественного участия в образовательной деятельности	Осуществление мероприятий, направленных на обеспечение доступности и открытости информации об ОУ

---

МВ(с)ОУ О(с)ОШ № 2

14 мая 2010 года на открытом заседании методического совета школы была рассмотрена Стратегия развития муниципальной системы образования города Сургута до 2020 года. Приоритетные задачи определены в соответствии с основными направлениями развития общего образования в рамках Национальной образовательной инициативы «Наша новая школа».

---

Муниципальное образовательное учреждение для детей дошкольного и младшего школьного возраста начальная школа – детский сад № 39

Предложение: Решение вопроса обеспечения кадрами дошкольные учреждения.

---

МОУ начальная общеобразовательная школа № 40

27 мая 2010 года на методической конференции школы была рассмотрена Стратегия развития муниципальной системы образования города Сургута до 2020 года. Предложения по возможному наполнению содержания основных проектов (основные мероприятия, подпроекты:мероприятия по внедрению ИКТ: участие в социальной сети «Дневник.ру» всех участников образовательного процесса Какие проблемы, имеющиеся в системе образования города не нашли отражение в стратегии развития МСО? Создание: - иных центров поддержки одаренных детей (школа кадетов, «РОБОТландия» и др.) - консультационных центров поддержки родителей при школах, с привлечением специалистов разных уровней.

Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением деятельности по социально – личностному направлению развития детей II категории №47 «Гусельки»

Педагогическим коллективом была рассмотрена и изучена стратегия развития муниципальной системы образования города Сургута до 2020 года. Считаем, что данный проект стратегии позволяет сформировать систему образования, способную удовлетворить возрастающую потребность общества в получении качественного образования на протяжении всей жизни с учетом всех заинтересованных сторон детей, их родителей, педагогов, общества и государства. В целях реализации стратегии развития МСО МДОУ планирует: - расширить комплекс мероприятий по безопасности образовательной среды; - продолжить реализацию инновационной программы «Воспитательный диалог», обеспечивающую повышение качества дошкольного образования; - расширить систему образовательных услуг для развития детей дошкольного возраста; - совершенствовать систему ранней диагностики, с учетом индивидуальных потребностей и способностей ребенка.

Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №32

Отчет о результатах обсуждения стратегии развития муниципальной системы образования до 2020 года

|1. В мае, августе месяцах администрацией школы было организовано обсуждение стратегии развития муниципальной системы образования до 2020 года на заседаниях методических объединений, методического Совета школы.| |2. 28.08.2010 года на заседании педагогического совета состоялось открытое обсуждение указанного документа, где педагогические работники школы отметили:| |- своевременность и важность документа;| |- достаточно широкий спектр направлений деятельности, обеспечивающий выполнение поставленных цели и задач развития системы образования;| |- особую значимость задачи по обновлению содержания и технологий образования, развития вариативности образовательных программ. Направление деятельности по реализации поставленной задачи полностью совпадают с направления деятельности нашего педагогического коллектива, заложенными в программе развития.| |Педагогический коллектив предполагает участвовать в реализации стратегии развития муниципальной системы образования до 2020 года в качестве опорной площадки по созданию условий для сохранения и укрепления здоровья школьников, воспитания здорового образа жизни.|

|28.08.2010г.|